Grupo de Estudos Online Certificação PMP® CAPM® 2026
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Descrição de Evento
O Grupo de Estudos para a Certificação PMP® e CAMP®é um projeto do PMI Paraná Chapter cujo objetivo é auxiliar os candidatos no processo de preparação para a Certificação Project Management Professional (PMP®) e difundir as melhores práticas de Gerenciamento de Projetos.
Não trata-se de um curso, mas sim de um grupo que se reúne ONLINE para aprender e compartilhar conhecimento a fim de juntos alcançarem o objetivo de obter a aprovação na prova de certificação. Os encontros são estruturados de forma que, para cada encontro ocorre semanalmente às terças-feiras, um facilitador representante do Chapter Paraná certificado PMP® e uma dupla participante trabalhe os conteúdos do Guia PMBOK® e Guia Ágil, realizem Quizzes e simulados baseados na nova prova PMP® 2025.
Por que se tornar PMP®? O Project Management Professional (PMP) ® é a certificação líder mundial em gerenciamento de projetos. Agora incluindo abordagens preditivas, ágeis e híbridas, o PMP® prova experiência e expertise em liderança de projetos em qualquer forma de trabalho. Ele sobrecarrega as carreiras de líderes de projeto em todos os setores e ajuda as organizações a encontrar as pessoas que precisam para trabalhar de maneira mais inteligente e ter melhor desempenho.
A certificação PMP® é projetada por profissionais de projetos, para profissionais de projetos e válida que você está altamente qualificado em:
- Pessoas, enfatizando as habilidades básicas de que você precisa para liderar com eficácia uma equipe de projeto no ambiente em constante mudança de hoje;
- Processo, reforçando os aspectos técnicos de uma gestão bem-sucedida de projetos;
- Ambiente de Negócios, destacando a conexão entre os projetos e a estratégia organizacional.
A certificação PMP® válida que você tem as habilidades de liderança de projeto que os empregadores procuram. O novo PMP® inclui três abordagens principais: Preditivo (cascata), Ágil e Híbrido.
Conteúdo programático:
Tema 1 - Criando equipes de alto desempenho
- Construir uma equipe
- Definir as regras básicas da equipe
- Negociar acordos de projeto
- Dar autonomia aos membros da equipe e às partes interessadas
- Treinar membros da equipe e partes interessadas
- Engajar e apoiar equipes virtuais
- Desenvolver um entendimento compartilhado sobre um projeto
Tema 2 - Iniciando o projeto
- Determinar a metodologia e as práticas apropriadas do projeto
- Planejar e gerenciar o escopo
- Planejar e gerenciar orçamento e recursos
- Planejar e gerenciar o cronograma
- Planejar e gerenciar a qualidade dos produtos/entregas
- Integrar as atividades de planejamento do projeto
- Planejar e gerenciar aquisições
- Estabelecer a estrutura de governança do projeto
- Planejar e gerenciar o fechamento de projeto/fase
Tema 3 – Realizando o trabalho
- Determinar a metodologia e as práticas apropriadas do projeto
- Executar o projeto para entregar valor de negócio
- Gerenciar as comunicações
- Engajar as partes interessadas
- Criar artefatos de projeto
- Gerenciar mudanças no projeto
- Gerenciar questões do projeto
- Garantir a transferência de conhecimento para a continuidade do projeto
Tema 4 - Mantendo a equipe no rumo certo
- Liderar uma equipe
- Apoiar o desempenho da equipe
- Abordar e remover impedimentos, obstáculos e bloqueadores
- Gerenciar conflitos
- Colaborar com as partes interessadas
- Orientar as partes interessadas relevantes
- Aplicar a inteligência emocional para promover o desempenho da equipe
Tema 5 - Mantendo o foco nos negócios
- Gerenciar requisitos de conformidade
- Avaliar e entregar benefícios e valor do projeto
- Avaliar e abordar mudanças internas e externas do ambiente de negócios
- Apoiar a mudança organizacional
- Empregar melhorias contínuas no processo
Os encontros ocorrerão em 12 (doze) terças-feiras das 19h30 ás 21h30 iniciando em 10/março/26 e sendo concluído em 02/junho/26.
Estão inclusos no evento:
- Simulados;
- Certificado de conclusão.
Observações:
- O Grupo de Estudos não comprova horas de estudos formal para elegibilidade da prova;
- Se necessário, o PMI Paraná se reserva no direito de alterar as datas dos encontros ou cancelar o evento;
- Não há previsão de reembolso do valor de inscrição, exceto se a solicitação for feita em até 30 dias antes do início do Curso;
- A plataforma recomendada pelo PMI PR para melhor acompanhamento do Grupo de Estudos Online é através de estações de trabalho (desktop/notebooks) com placas de som e webcams configuradas, navegador Chrome atualizado, fone de ouvido e microfone.
- Para melhor aproveitamento do Grupo de Estudos, o participante deverá utilizar o Guia PMBOK 7ª e 8ª edição em português juntamente com o Guia Ágil, que não será fornecido pelo Grupo de Estudos ou PMI Chapter Paraná.
Para saber mais sobre a certificação e seus pré-requisitos, acesse:
https://pmipr.org.br/certificacao-pmp-pmi
ou
https://www.pmi.org/certifications/project-management-
Em caso de dúvidas, contate o PMI Paraná pelo e-mail: certificacao@pmipr.org.br .
"Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI"
